미래전략실 해체
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애플‧MS의 이사회 80%는 CEO 출신…삼성은 교수‧관료 70% [삼성의 과제]
‘사법 리스크’를 털어낸 삼성이 풀어야 할 핵심 과제는 경영 거버넌스 선진화다. 자산 규모 486조원, 임직원 수 12만여 명인 삼성전자의 지속 성장을 위해선 안정적인 의사결정
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이재용의 선택은 ‘안정 속 혁신’…미래사업기획단 신설
전영현 부회장, 한종희 대표 부회장, 경계현 대표 사장, 용석우 사장, 김원경 사장, 김이태 사장(왼쪽부터 순서대로) 이재용 삼성전자 회장의 선택은 변화보다 안정이었다. 길어지는
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미사단 신설, 이재용 '안정 속 변화' 택했다…재계 "내년이 진짜 인사"
이재용 삼성전자 회장이 영국과 프랑스 방문을 마치고 27일 오후 김포국제공항을 통해 귀국하고 있다. 사진 뉴스1 이재용 삼성전자 회장의 선택은 변화보다 안정이었다. 길어지는
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[신장섭의 이코노믹스] 삼성, 신기술 앞서도 ‘양산’ 경쟁 뒤지면 TSMC 못 잡아
━ 삼성과 TSMC 경쟁, 어떻게 될까 신장섭 싱가포르 국립대 교수 대만 반도체 기업 TSMC 창업자인 모리스 창은 처음에 메모리 반도체 사업 참여를 검토했지만, 삼성전자
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"혼 빼앗겼다" 혀내두른 삼성 사장...이재용 '뉴삼성' 20문20답
━ ‘삼성연구’ 시리즈 다시보기 삼성연구 “삼성의 혁신은 1990년대부터 2010년대 초까지 정점에 달했습니다. 당시 삼성은 소니와 애플을 공략해 이기는 방법을 알고 있었
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"혼 빼앗겼다" 혀내두른 삼성 사장...이재용 '뉴삼성' 20문20답
━ ‘삼성연구’ 시리즈 다시보기 삼성연구 “삼성의 혁신은 1990년대부터 2010년대 초까지 정점에 달했습니다. 당시 삼성은 소니와 애플을 공략해 이기는 방법을 알고 있었